インタビュー

食品・医療・バイオ分野をリードするライフ事業の最前線で、製品開発に取り組む坂下浩史と、グローバルマーケティングを担う二木佐知子。彼らは未来共創イニシアチブで培った経験と知見、そして揺るぎない志を、現場で着実に実践してきた。未来シナリオ作成の軌跡を振り返りながら、彼らが気づいた本活動がもたらす真の価値とは？

横河計測に変革の火種が灯る。100年以上の伝統と成長の軌跡を背景に、未来共創イニシアチブの4名とトップマネジメントの想いが響き合い、部門横断プロジェクトが始動。彼らの想いに共鳴した若手15名が自ら立ち上がり、ミドルマネジメントも巻き込みながら、世代を超えた協働で未来志向の対話を展開。挑戦と葛藤の中で培われた学びが、変革の羅針盤となる事業ビジョンを生み出す―その秘訣とは？

住友化学は、産官学が融合する「Green Phoenix Project（GPP）」の一員として、シナリオプランニングを自社変革に活かす先進的挑戦を続けている。今回は、金子正吾氏と木村雅晴氏が、現場で実践されたシナリオプランニングのプロセスと、その背後に潜む革新のエッセンス、さらには領域を超えた共創コミュニティが生む独自の価値について語る。シナリオプランニングの真髄と、変革を促す共創のパワー ―その秘密とは？

未来共創活動のWebプロモーションをリードする高畑智夏。逆境を乗り越え、工業デザインと情報工学で独自のキャリアを切り拓いた彼女は、多様なメンバーとの対話を通して「自分らしさ」を見出し、共感力を磨いてきた。多様性が生み出す力、真の対話がもたらす変化、仕事を楽しむことの本質――未来を描く挑戦の中で得た気づきとは？

「辛そうだけど、楽しそう」。その直感を頼りに、2023年から未来共創イニシアチブの「第二世代」シナリオアンバサダーとして新たな挑戦に飛び込んだ大崎。職種や世代を超えた多様なメンバーとの協働や対話を通じて、自身の強みをどのように見つけ、磨いてきたのか。本活動で深めた長期的な視点や人財育成への思い、そしてその先に描く未来とは？

未来共創イニシアチブの立ち上げ時、入社3年目の最年少としてアンバサダーのキャリアをスタートした大内伸子。大内が次世代リーダーとしてどのように主体的な活動を展開してきたのかを語ってもらった。活動を通じた自身の成長、組織や社会とのつながり方、そして「好奇心」を原動力とした挑戦とは？

カーボンニュートラルへの世界的な動きなど急速な変化の中で、エネルギーや原材料の安定供給をどう確保するのか。ＥＮＥＯＳの藤山優一郎氏と、同社研究所で化学品のサステナブル化に向けた研究開発に取り組む千羽達也氏は、シナリオプランニングに注目しています。両者は共に、産官学融合のラーニングコミュニティ「Green Phoenix Project」（GPP）のメンバーです。多忙な二人が、GPPへ積極的に参加している理由とは何か？ GPPや未来共創イニシアチブがもたらす、彼らにとっての価値や魅力とは？

フューチャーアーティザン株式会社（フューチャーアーティザン） 代表取締役の田中剛氏と未来共創イニシアチブプロジェクトリーダーの玉木伸之は10年以上の関係を築き、日本の未来を見据えた価値創造と次世代リーダー育成に情熱を注いできた。現在、田中氏は産官学ラーニングコミュニティ「Green Phoenix Project（GPP）」に参加し活動を支援している。今回は田中氏と、同じくGPPに参加するフューチャーアーティザンビジネスプロデューサー高木身佳氏のお二人に、未来共創イニシアチブの価値や魅力について、率直に語っていただいた。

共創型リーダーにふさわしい人財は、いかにして育っていくのだろうか。その問いに対する一つの解が、「未来共創イニシアチブ」である。本活動のサポーターである早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田ビジネススクール）の池上重輔教授に話を伺った。

早稲田大学ガバナンス＆サステナビリティ研究所の池上重輔教授および未来共創イニシアチブプロジェクトリーダーの玉木伸之の見解から、本活動のユニークな特長について迫っていきたい。

早稲田大学ガバナンス＆サステナビリティ研究所（GSRI）所長のジョエル・ベーカー・マレン准教授による説明も交えながら、より幅広いラーニングコミュニティとして発展した産官学融合の共同プロジェクト「Green Phoenix Project（GPP）」について、詳しくご紹介する。

「未来共創イニシアチブ」のシナリオアンバサダーある技術研究職の中林暁男と、システムコンサルタントの清武康平。未来共創イニシアチブに関わることで、本来の専門業務や自身の成長にも役立っているという二人に、本活動の内容はもちろんのこと、得られた学びと気付きの生かし方、さらには抱えている課題や今後の挑戦について率直に語ってもらった。

共にYOKOGAWAの「未来共創イニシアチブ」で活動するメンバーとして、未来シナリオを作るために膨大な知識を吸収し、方針を定め、シナリオを細部にまで落とし込み、形にしていく――。この制作プロセスで直面した数々の困難を、二人はいかにして乗り越えたのか？　そしてその中で得られた自身の学びや、再認識した本活動の価値、そして今後目指している抱負について聞いた。

YOKOGAWAは2021年に、次世代のリーダーを育成する取り組みの一環として「未来共創イニシアチブ」を立ち上げた。本活動は、YOKOGAWAが長年取り組んできた人的資本経営の観点から、どのような価値を生み出しているのだろうか？

若手社員の原体験に秘められた大きなポテンシャル